项目管理中的“落地”是指将项目管理理念、方法和工具应用到具体的项目实施中，将项目管理的各项要素实际应用到项目中，使项目能够按照计划和目标顺利进行。具体来说，项目管理的“落地”包括以下几个方面：
1. 建立项目管理体系：落地的第一步是建立一个完善的项目管理体系，包括项目管理的组织结构、角色职责、沟通机制和决策流程等。通过明确项目各相关方的职责和权责，确保项目管理能够有效进行。
2. 制定项目管理计划：在项目启动阶段，要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理控制要求。项目管理计划是项目管理的重要依据，通过详细的规划和安排，可以确保项目按计划进行。
3. 进行项目过程管理：项目过程管理是落地的核心内容，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。在每个阶段，要根据项目的具体情况，制定详细的工作计划和进度安排，明确各项任务的责任人和交付要求。
4. 强化沟通和协作：项目管理过程中，沟通和协作是非常重要的。要通过定期的项目会议、进度报告、风险评估等方式，与项目团队和相关方保持充分的沟通和协调，确保项目各项工作有序进行。
5. 进行风险管理：项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。为避免风险对项目的影响，要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，及时发现和应对潜在的风险。
6. 不断改进和学习：项目管理是一个持续改进的过程，要通过项目回顾和总结，总结项目管理经验和教训，推动项目管理的不断改进和学习。只有不断地学习和改进，项目管理才能真正落地并取得良好的效果。
总之，项目管理的“落地”是指将项目管理理论与实践相结合，将项目管理的各项要素应用到具体项目中，以确保项目按照计划实施，达到预期的目标和效果。